领导比你年轻怎么办「女副局长回应太年轻怎么办」

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领导比你年轻怎么办

领导年轻不年轻不是以你的意志为转移，你也无可选择。作为下属你只有干好自己的本职工作就行了。一个下属最关键的能力是学会适应，不仅要适应工作环境，更要适应各种类型的领导和下属。如果你总是挑三拣四，最好就是辞职回家呆着去。年轻的领导有什么不好？思路清晰，接受新生事物快，有创新意识，会使企业和单位工作有一个全新的概貌！人应该随着形势改变自己的观念！

这个问题对于我来说，是感悟颇深。我当过年轻的领导，现在我是岁数大的下属，下面我就分两个阶段来聊聊我的感受吧！

我在私企的总包施工单位，当过一把手。因为施工行业的特殊情况，还有就是大时代下的行业变革 ，导致我年纪轻轻的就当了一把手。老派施工人基层经验丰富并且能力强，但是文化程度太差了！而学校毕业的学生文化够了，但是施工方面的事情是太太太太次了！别说学生有没有能力组织施工，就是技术方面也不行。我刚开始也有好多老派人不服我，但是老派人慢慢的发现，我这个经理在专业上真过硬!慢慢的就都服气了。对待学生兵，我也是先看看他能不能成材，如果是材料，就谈话培养，我培养的学生现在也出了两个经理了！

我当经理时，就受不了“您”这个称呼!特别是50左右岁的下属。我都会说“我称呼你时，我应该说您!我觉得您叫我经理，或者是我的名字，甚至称我兄弟都可以!就是不能说您这个称呼”。学生也有好多称呼我为“您”的，例如“经理啊，您要的表儿，给您放桌子上了”。我一般都会说一句“叫我大哥!”结果就是我所在的项目部，出现了好多“官称四哥”啊等等的称呼。整个项目部没有官，只有哥。记得业主的老总这么评价我“从最基层走上了的经理，人品好，有能力，有韧劲，最难能可贵的是有匪气!”

再来说说现在的我，因为机缘巧合，我来到了所谓的体制内。我在私企的一把手身份没了，现在我是最基层了，有的领导确实比我小，我依然让他们喊我“大哥”，我也不喊“您”，除非是大我20岁左右的领导。老百姓找我咨询事情，我也不让他们喊我“您或领导”，我依然让他们称“大哥，兄弟”。对待领导，我也不看官职和能力，因为领导就是领导，我做好自己应该做的事情就行了。让我称呼岁数小的领导“您”!我还真张不了口!现在年龄大的领导评价我“有责任心，勇于担当，能力强，身上有江湖气”

这个“江湖气”虽说在体制内不是个好词，但是我不在乎，只要我自己做到“不忘初心，牢记使命”就行了！哈哈哈！我给自己的目标就是“但行好事，莫问前程”。

在职场上，多讲官职大小，少讲年龄齿序！

我以为，领导就是领导，作为年纪稍长的下属，应当给予他足够的尊重！千万不能依老卖老！同时，作为年轻的领导，应当尊重礼待老同志。两者结合，万事大吉！有一方逾规超矩，都会惹来不必要的就麻烦！

面对年轻的领导，我们应该正确的看待和尊重。现在职场越来越多的年轻的领导，这是不可回避的情况。我们不应该以年龄作为我们处事的基准。

我们单位也有年轻的领导。我真的觉得是年轻有为又有才华的领导。面对年轻的领导，我们要学会欣赏，学会尊重。如果领导对你的工作指手画脚，绝对是你本身的工作没有做好，或者没有达到工作的要求，我们不应该倚老卖老，而是要学会虚心的接受和改正。

领导能够成为领导，一定是有他的过人之处。既然是领导，我们首先就要会听指挥，会听安排。工作是一个大局，我们一定学会从大局出发，不要因为个人的情绪，影响整个办公环境。

其实只要把自己的工作做好了，领导也不会无缘无故的因小事纠缠你，和同事领导和谐相处，也是我们的责任和义务。如果年轻领导真的错怪你了，你也可以跟他反映情况，而不是一个人闹小情绪。

工作就是这样，随着时间的推移，会有更多的年轻人登上舞台，我们可以欣赏，可以鼓掌，我们也要学会理解，学会关心。我们都有年轻的时候，年轻的时候一定也希望遇到理解和尊重自己的同事。

就当做是年轻的自己，我们给年轻的领导多一些理解和掌声吧！我们就努力做好自己的本职工作，继续在岗位上发光发亮吧！

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